为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，福建该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：福建蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，明深化但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。详细规划，改革哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。

第二个主要原因：两山路更越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。第一是探路者，转化没有经验可循，未知的风险不可控。因为兴建各项体育馆开支甚大，福建主场馆建造过程困难重重，福建很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

大项目经常会被用来标新立异，明深化一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，改革有数据和证据的支撑。

为了筹备一部动画片，两山路更皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，两山路更为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。

转化皮克斯动画工作室就特别看重准备。慢思快干整体而言，福建大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

所谓厕所实验，明深化就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。改革同行交流帮助他形成了正确的参照系。

从经验的视角来审视奥运会，两山路更无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。《思考，转化快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

(责任编辑：聊城市)

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